看着长长的project甘特图和ThinkingRock的list，突然鼻子一酸，很有种想哭的感觉。

东西太多了，人手太有限了，说实话，真正能用的就那么几个，这些东西又不对口，搞起来肯定要大费周折。感觉现在不对口的东西太多了，期限有在那里，不管在project和thinkingrock里面怎么优化，怎么排序，都是那么长，令我想起了磨山那长长的楼梯，只是这个不是靠体力就能爬完的了……

最近公司的业务越来越多了，并且很多都是走类似于整合推广的那套。这和公司的定位有着本质的区别啊！不过有钱就得做，就图的一个长期合作，长期合作……天，不对口的业务长期合作，又要不断扩充，各方面成本不断上涨……最终公司会走到干嘛的？从纸面印刷到二十二块大屏幕拼接的虚拟现实一条龙服务？

这还是月初排期，还好有2个项目在各位可爱、尽职、努力的同事齐心协力下在本月有提前完成的趋势。不过天知道月中会插进来什么？变化大于计划，这变化也真的很让我心寒。

看意思洪爷不是太打算让团队继续扩张了，准备将一个人榨出四个人的分量。归根到底一句“技能水平不足，流程还有优化余地，适当补偿”就只有让我闭嘴了……专业不对口，培训成本、时间成本都得耗进去，现在又不能更换人员，否则其他常规项目又可能出现危机。至于外包，想都不敢想。成本，成本！成本大于一切，严格控制一切成本，摄取最大利润。不过这样不怎么健康的情况我不知道还能持续多久，只有出台一个个的激励制度、升迁制度、更加促进工作积极性的绩效考核…………然后加班，自己在家干，再循环

这样下去肯定不是个办法，团队不是健康的。要考虑一个封闭循环来形成流水线，改进部门协作流程。没办法限制销售队伍，也不可能去限制销售队伍，因此时间只有从其他协作部门、支持部门压缩下来。最快的解决方案是有一个很好的企业文化，或者由团队带领的氛围与团队文化。现在开始严重怀念阳光导航

能怎么办呢，只有硬着头皮干，总要将这些甘特图啃没了。在想休息一下的时候来发发牢骚，然后新建一个空白的project发发呆YY一下……