在网上看了很多关于法国、奥运会等关键字的新闻、视频、报道。还有很多帖子，民间网站。武汉家乐福的事情也…

从TC5.X的时代就开始试用他，那个时候仅仅是听别人说很牛，于是拿来用用，当时也没有具体的需要，WINDOWS的…

我为什么要创业？ 我必须创业吗？ 我是否能承受失败的苦果？ 我对创业的艰辛有充分的准备吗？ 我应该单干还是建立一个团队？ 我的家人和朋友支持我创业吗？ 我创业的优势是什么？ 我创业的劣势是什么？ 我打算做哪个行业？ 我必须为我的创业积累哪些方面的人脉？

2000年7月24日《福布斯》第一次选择一位中国商人作为封面人物,这个人就是马云.这个敬业的记者跟了马云三天,随后,又发过来180多个问题让马云答复.甚至马云在谈话中提到的新加坡和澳大利亚伙伴和朋友,记者都一一调查过.一个月 后,马云在香港的大街上看到了已经出版的《福布斯》杂志,“这时我才知道《福布斯》把阿里巴巴评为全球最佳B2B网站,把我弄上了封面”.封面上的马云像一个来自遥远东方的精灵.他精瘦,从他握起拳头的右臂能看到骨骼突起.身着一件红蓝白相间的格子衬衫,透过没有系的第一颗纽扣,能看到里面套着的蓝色衬衫领子.他满面笑容,却摆出一副战斗者的架势,在紧握的双拳之间是杂志白色的大标题: Fightingforeyeballs.这个男人笑容灿烂,右腿微弓,身体前倾,做出向前冲锋的架势.　　这时阿里巴巴刚刚成立18个月.在此之前,没有一个中国商人登上过这本创立于1917年的商业杂志.　　这一年,孙正义投资阿里巴巴的2000万美金到账;阿里巴巴从湖畔花园搬迁到办公条件远胜于前者的华星科技大厦;马云请来了金庸、王志东、张朝阳、丁磊和王峻涛,开始第一届西湖论剑;同样是这一年,马云说:“(欧洲)一个国家一个国家地杀过去.然后再杀到南美.再杀到非洲,9月份再把旗插到纽约,插到华尔街上去:嘿!我们来了!”　　但这一年的惨烈后来广为人知.2000年9月份,马云宣布阿里巴巴进入紧急状态,2000年年底,阿里巴巴开始裁员.刚刚上任没有多久的COO关明生在阿里巴巴全世界各处的办事处和分公司旅行,不是要巡视这个刚刚建立的小王国,而是前去封闭它们.在后来的描述中,经常有“这些人都哭了” 这样的语句出现.这些加入阿里巴巴的年轻人没有任何过错,他们真心热爱这家公司,非常诚挚地相信马云勾画的未来.不是他们背弃了这家公司,而是这家公司已经无力承担他们存在的费用.　　阿里巴巴的一位高层李博达说,“我只有一次看到马云对自己没有信心”.那天,马云打电话问他:“你觉得我是个不好的人吗?这些人愿意留在公司,现在因为我的决策失误,这些人要离开,这不是我想做的事情.”马云好像哭了,他说.　　日后如果有历史学家描述这个细节,他会承认,这是一个非常人性的时刻.　　从那之后,或者说从阿里巴巴度过它的第一个冬天之后,我们再也没有看到,马云表现出类似的自我怀疑、动摇和信心不足.　　“以前我经常动摇,但现在不会了.”在一次上海四季酒店的闲聊中,马云表示.　　将近8年之后,马云已经成为中国大陆知名度最高的商人之一.他的公司刚刚在香港上市不久,并且成为自google之后,最火爆的互联网公司IPO.再没有记者能够对马云进行长达三天的访问.因为上市之时,马云做出承诺,一年之内不会接受采访.　　2007年12月17日出版的《财富》杂志亚洲版选择马云作为当期的封面人物.如果将这个封面同7年多前那本 《福布斯》杂志的封面放在一起,人们可以明显地看到这个商人自身发生了巨大变化.　　出现在这期《财富》杂志封面上的马云穿着黑西服、白衬衣,系一条红色领带.连白衬衣袖口的扣子也中规中矩地系着.他双手抱于胸前,同样瘦削,同样是整齐的黑色短发,但是笑容已经不像前者那样夸张,露出两排牙齿,取而代之的是一种有节制的笑,嘴唇紧抿,目光斜视,嘴角含笑.他的身体也不再前倾,像要急不可耐地发起一场进攻,而是颇有风度,笔挺地立在那里.它们表现出的是两种不同的自信.　　同期《财富》杂志全球版选择的封面人物,是炙手可热的苹果公司总裁史蒂夫·乔布斯.《财富》引用吉姆·柯林斯的话,说乔布斯是“商业世界的贝多芬”.在中国,这一荣耀要归于马云.他们都拥有一种经过历练的激情,以及对危机的判断能力.　　“我这么多年可不是白过的.”马云笑着说.　　马云的判断是,另一次冬天将会降临,“次贷危机引发的连锁反应还没有真正显现.目前大家只是对危机感到惊讶,它的真正破坏性还没有体现出来”.　　在他2月份的一次演讲中,马云对阿里巴巴的全体员工说:“2008年对阿里巴巴来说是一个艰难的年份.2008年我们不应该把自己弄得非常响,要低调处理.2008年要准备好过冬.美国次贷危机以及整个世界、中国的问题,互联网可能面临另外一层冬天的到来.B2B2007年年初本来不准备上市,但是年中加速上市,因为我们预感到冬天要到来.从战略储备上来讲,我们已经准备好了过冬的物资,但是我希望所有的员工要准备好过冬的心态、毅力和能力的培养.我不是危言耸听,这次冬天会很长久.但是冬天后活下来的人就有机会赢.”　　正如他在第一次冬天来临之前,拿到了孙正义的投资——后来有人在叙述这个举措时,称马云是“力排众议”;他在第二个冬天来临之前,选择将B2B业务在香港联交所上市.　　“我预见到了资本市场的关闭.阿里巴巴上市是为了拿到钱,准备过冬.”在不久前的一次谈话中,马云这样说.　　但不同的是,如果真的有第二个冬天,这也是在马云的预料之中,他不必再像第一次那样略显失措.　　当他面对阿里巴巴的员工演讲时,台下站着的是将近9000个年轻人,他们中有人因为阿里巴巴的上市已经身价不菲,无需再为生计劳碌.他们在为中国最受尊敬的一个互联网公司工作,他们的领导者是中国最受欢迎的商人之一.他们公司的董事会里坐满了全世界最知名的商人.　　和2000年不同,阿里巴巴上市时超过200亿美元的市值让马云成为 《财富》杂志所称的“中国的互联网之王”.　　“冬天后活下来的人就有机会赢,我们要成为最后剩下来的人.”马云说.　　那些没有击败我们的,都让我们更强大.经历过第一次冬天的阿里巴巴在7年之后,仅仅B2B业务就创造出了一家市值百亿美金的互联网公司;马云希望在他所称的这次冬天过后,阿里巴巴能够成为一家真正的世界级公司.　　“依赖大量贷款资金投入的公司会受到大影响,比如沃尔玛.”马云说.在多次演讲中,马云提出“十年内淘宝交易量要超过沃尔玛全球的销售额”.而根据他的判断,投入不多的中小企业受到这场危机的影响会比较小.这也是马云最近一直在传递的观念,包括他在网商大会上关于中小企业如何应对次贷危机带来的经济衰退的演讲.　　马云为阿里巴巴过冬做的另一个准备是中文网.“中国的出口会受到美国次贷危机带来的美国经济衰退的影响.我之前就有一个判断,中国加入WTO前五年,出口会增加,后五年,进口会增加.目前阿里巴巴中文网站的浏览量是英文网站的几倍,这些浏览量终究会带来商业上的收益.”他说.　　阿里巴巴也从未停止过对人才的招揽.马云从百安居将卫哲挖到阿里巴巴,负责B2B业务,随着这部分资产的上市,已经让更多人认识到他的远见.“当时我就想,卫哲这样的人,即使要挖,也是我们去挖,阿里巴巴这样一家互联网公司去挖他干什么?”万科董事长王石曾表示马云在人才使用上的不拘一格让他很有启发.　　“我到阿里巴巴做全职,也是接到马总的电话,他说你考虑一下明年全部时间过来工作吧.我说我考虑下,没过多久就答应了.”曾鸣说.这位被认为是中国最杰出的战略管理学者,目前在阿里巴巴的称谓是“总参谋长”.　　马云认为自己关于冬天的预言正在逐步得到验证,而阿里巴巴能否度过一个舒适的冬天,并且按照马云的设想,成为最终的站立者,只能由时间来判断.　　无论是怎样的结局,它也无损于马云凭借个人的勇气和坚韧获得的荣光.

是，买车了。不过不是宝马，也不是奔驰。它是混合动力的车，它是……恩啊，我标题党了，它就是上图的这辆。实在忍受不住每天早上挤公交和时间赛跑的感觉（当然，正如我一直说的，上帝是公平的，索取了什么，就会给你什么–每次在车上都可以看到很多美女……），就在网上买了他，恩，送货上门，试了一下挺不错的，车费可以省下来这是其中一点，最重要的是–不用挤公交（当然也看不了公交美女了），并且晚上可以不用担心回来晚了没车（杭州公交收班早的变态）。当然，每天早上睡觉的时间也增加了很多（1小时公交路程=15分钟自行车路程）……现在就是担心……小偷，我已经被偷了20多30辆自行车了，希望在杭州这个好的大环境下，我的车能平安度过这段时间吧……还好，地理位置所致，每次上厕所都可以从窗户向下看两眼，到阳台伸懒腰的时候也可以从侧面看看另外，去超市花了13块钱买了打气筒，结果回来才发现买错了，只能打球的气，并不能打车。不过后来想想也行，反正公司还有2个篮球也要打气。后来到淘宝去买了一个带气压表的脚踩打气筒才15块钱（+5元快递费），这再次验证了前段时间得出的结论：超市是邪恶的。再也不信他们的狗屁广告或者宣传，说什么超低利润，绝对低于市场价。诶……淘宝万岁 

在日常的工作和生活中，我有四大系统一直围绕在身边，它们为我的思考、生活、学习和发展提供了非常便利的条件，成为我不可或缺的一部分，之前的时间我在不断的思考和实践，近期借大规模调整GTD系统的机会，我将这四大系统做了进一步思考和融合，虽然暂时没能全部完成，但思路上已经基本成型，向大家做以介绍，欢迎大家提出您的意见！      这四大系统是：GTD时间管理系统、资料管理系统、知识管理系统、Project分解模板系统。    1、GTD时间管理系统：    这套系统的就不必说了，熟悉古道视野的朋友都非常清楚。使用工具为：MindManager、Outlook、Google桌面搜索和PPC（S1）。本篇文章不详细说具体的实现方式，近期我会系统的更新GTD实现方面的内容。在工具选择上，MindManager和Outlook之间有非常便利而有效的同步方式，Outlook和PPC都是微软的产品，提供了最为安全的同步功能，这也是为何有很多更好的GTD工具我都没有选择的原因。    2、资料管理系统：    资料管理系统的目的是为了有效组织和管理资料，做到随时需要，随时获得，便利性是非常重要的一项。实现工具为：资源管理器（这个是什么？我的电脑，明白了吧……）、EverNote（目前是OneNote，正在考虑转换，因为据说EverNote提供了Google搜索的功能）、Google桌面搜索、PPC（S1）、PC与PPC同步工具。EverNote据说可以通过Google桌面搜索，我还在尝试之中，不知效果如何，资源管理器自然不用说是可以被Google索引到的，如果两者均可实现，那么这套系统就通过Google桌面有效的结合成一个整体。PPC更多的是一个查看工具，PC与PPC的同步工具是为了同步文件夹到储存卡，这样我可以随时查阅重要资料，不必局限于电脑旁边。    3、知识管理系统：    对于我，这是一个非常重要的系统，虽然目前还只是一个雏形，一个非常简单的效果，但是已经起到了良好的作用，目的是为了有效的组织和学习知识，并把知识变成实践。工具：MindManager。对知识的学习，我一向认为应该形成一个系统的构架，而思维导图则是非常便利的体现出“构架”的工具，同时MindManager简便的编辑方式也让我非常喜欢，这是我选择该工具的原因。    4、Project分解模板系统：    Project分解模板是什么？我们都知道，当我们去做一件事情时，总是有一些方面是必须想到的，有一些事情是必须去做的，一个Project分解成Actions后，某些顺序是必须遵照的，但是您有没有发现日常中我们依旧在不断犯着同样的错误？我们跑到商店却发现忘记带钱包，跑去医院却忘记带医保本，最可气的是，我们在不断重复的犯着同样的错误，好似前几次忘记和再次忘记之间没有任何的关系，于是，我们想到要做什么事情前写一个单子，提醒自己不要忘记某些事情，提醒自己做事的步骤。这个Project模板管理系统就是这“一个单子”，但是它是一系列类似Project的汇总和总结，是触类旁通的。当我们完成了一个或多个项目后，我们进行思考和总结，不仅仅总计其中做到的，还要总结没有做到的，完善这个模板，让自己再次遇到同种类型的Project时不必再犯同样的错误，同时，更加重要的目的：节约同类型Project分解所浪费的时间。这套系统让我避免了很多重复劳动，也更好的实现了“流程化与创新”之间平衡而尝试，具体的思想请大家参阅这篇文章。实现工具：MindManager。Project分解在使用方面，主要体现在GTD的Project分解步骤中，也就是GTD五大步骤的“计划”，该步骤我会使用MindManager来实现，那么自然，MindManager成了我最好的选择。    这里我要强调一下“资料管理系统”和“知识管理系统”之间的差别：资料管理系统所包含的内容大多是不必经过太多分析和思考的，当然这需要处理和归档，但核心的目的是为了做事时提供参考资料，比如说我以前买过一个冰箱，现在我要买另一个，我可以查看资料管理系统中是否有价格的整理，简单的看一下Excel列表，看看哪个品牌便宜，去哪里买；或者是当我要签一份合同时，我需要查阅一下相关的法律文献，我直接到资料管理系统中去查。而知识管理系统是对知识的一个划分，对单方面知识分支的一个构架整理，它反映出的是个人的知识体系与构架，核心的目的是为了便于知识的总结、归纳与整理，更为重要的目的是为了在行动中应用知识并做到改变，这个后面还会涉及。目前网上有很多人也在提及这两个系统，不过就我个人来看，除了GTDLife上的FS系统还算是我个人定义的“知识管理系统”范畴外，其他的不过只是“资料管理”而已。     这样说来，好像四个系统都是很大、很复杂的，但事实上，我目前的知识管理系统和Project分解模板系统仅处于雏形阶段，不论是实现方法上，还是功能上都是非常简单的，但是复杂并不是目的，简单而有效才是我努力的方向。 ——————————-分割线——————————-    本来我打算继续更新“工作之初”关于“被人当枪使”的话题，不过之前答应朋友周三前写一篇关于知识管理系统的文章，所以，只能先更新一下这部分的内容了。最近做GTD总结也让我发现一个问题：我的时间不论如何计算都不够同时完成博客写作、英语学习、专题阅读和工作的，这真是个让我痛苦和郁闷的事情！看起来我需要更加抓紧时间了！

进入新的学校，换了新的工作，甚至季节改变，都可能影响你的饮食习惯。无论环境如何改变，只要你雷打不动地坚持以下13个小习惯，健康就不会离你远去。1.把咖啡加在牛奶里，而不是把牛奶加在咖啡里。早起的第一件事，就是在杯子里倒满脱脂奶。然后喝掉1/5，再用咖啡把它填满。这样，你就能摄入人体每天所需的25%的维生素D和30%的钙。2.复合维生素在早饭后吃。研究表明，补充适合自己的复合维生素对身体健康大有裨益。那么，为什么要在早饭后吃呢?一来它可以提供人体一天所需，让你有精力投入工作学习，二来不至于给肾脏造成过大负担。3.每餐之前喝两杯水。这样做就能保持身体一直处于“水当当”的状态，还能控制食量。荷兰一项研究显示，饭前喝两杯水能减少饥饿感和食物摄入量，从而起到减肥的作用。4.不放弃每一个吃洋葱的机会。洋葱含有大量保护心脏的类黄酮，因此，吃洋葱应该成为我们的责任。尤其在吃烤肉这样不怎么健康的食品时，里面的洋葱就是你的“救命草”。5.有条件的话，用凉水泡红茶。最近美国农业部研究发现，与青菜或胡萝卜相比，一份红茶中含有更多的抗氧化物质，它可以有效帮助你抵抗皱纹或癌症的侵扰。凉水可使茶中的有益物质在不被破坏的情况下，慢慢溶出，你所要做的只是多等待一会儿。6.下午3时，准时加餐。也许赖床可以成为你不吃早餐的理由，但下午3时的加餐就不能用任何借口推托了。在午餐和晚餐之间补充营养，可以帮你度过一天中最疲劳的时期。酸奶、水果、饼干都是不错的选择。7.橘子带着“白丝”吃。很多人吃橘子时都会把橘子上的“白丝”剥掉。其实，这里面含有丰富的黄酮类物质，对身体大有裨益。8.买水果时拿不定主意，就选深色的那种。虽说水果的外观五花八门，但要衡量健康性，深色水果肯定更胜一筹，因为里面含有更多的抗氧化剂。9.用热水漂洗肉块。在切块的肉上铺一层厚纸巾，可以吸收油脂。如果你想去得更干净，可以把肉块放在漏勺里，用热水漂洗。10.把拌凉菜改为蘸凉菜。不是只有烤肉热量高，酱汁一样会给原本健康的凉拌菜带来不少热量。所以，把调好的酱汁放在一个小碗里，用切好的菜蘸着吃，这样，你需要的酱汁只是原来的1/6。11.有些“素”菜要“荤”着吃。油吃多了不好，但一点不吃更不好。南瓜、胡萝卜中含有大量的β—胡萝卜素，因此不能吃得太清淡。用油炒或凉拌都可以，如果南瓜用来煮粥，那么保证其他菜里有油，让它们到肠胃里会合。12.晚餐更要打好脂肪保卫战。有些人早餐、午餐不吃含脂肪食物，认为晚餐多吃含脂肪食物，这种想法是错误的。研究表明，在一顿饭摄入50~80克脂肪后的几个小时，血管弹性降低，血液凝血因子急剧上升。所以，即使白天吃得很清淡，也不要试图在晚上补偿自己。13.睡前吃些高纤维食品。麻省理工学院博士朱蒂斯·沃特曼说：“睡前半小时吃些低热量的碳水化合物零食有助于睡眠。”食用谷类食品是最简单的补充纤维的方法，而大多数人每天摄入的纤维量只有身体需要量(25~35克)的一半，所以，建议睡前补充一下。

http://www.google.cn/intl/zh-CN/renrou/index.htmlGOOGLE你真的是太有才了……初看，真的被忽悠到了：关于人肉搜索什么是人肉搜索？人肉搜索与刺青、美白、护肤、减肥等直接在人肉上施行的种种行为无关。顾名思义，人肉搜索就是利用现代信息科技，变传统的网络信息搜索为人找人，人问人，人碰人，人挤人、人挨人的关系型网络社区活动，变枯燥乏味的查询过程为一人提问、八方回应，一石激起千层浪，一声呼唤惊醒万颗真心的人性化搜索体验。人肉搜索不仅可以在最短时间内揭露某某门背后的真相，为某三某七找到大众认可的道德定位，还可以在网络无法触及的地方，探寻并发现最美丽的丛林少女，最感人的高山牧民，最神秘的荒漠洞窟，最浪漫的终极邂逅…… 人肉搜索追求的最高目标是：不求最好，但求最肉。谷歌为什么要创建人肉搜索引擎？谷歌自进入中国市场以来，一直致力于根据本地需求改进用户的搜索体验。谷歌很早就意识到，自发的、分散的、有意或无意的人肉搜索行为早在中国互联网诞生之初就存在并茁壮成长着。中国互联网界发生的几乎每一起重大事件，尤其是娱乐性事件，都有可能成为人肉搜索技术的试金石。为了丰富人民群众的业余文化生活，为了使广大网民在最短时间内赶超人肉搜索的世界水平，谷歌决定投入巨资打造亚太地区最大的人肉搜索引擎。 谷歌人肉搜索引擎有哪些特点？规模最大：第一期工程拟招募人肉搜索志愿者2500万名，完成后将成为亚太地区最大的人肉搜索引擎。 创新最多：256项专利技术，1024篇相关论文，4096次用户调研，65536轮预览版测试。 领域最全：搜索范围涵盖娱乐、影视、体育、社会、名人、百姓、历史、地理、物种、太空等领域。 速度最快：平均查询响应时间32秒。 挖掘最深：曾在预览版测试中，用时128秒，成功定位了中国大陆生产的第一只自动冲水马桶。 人肉搜索招聘需求人肉搜索志愿者管理专员组织和领导以志愿者为核心的超大规模人肉搜索团队，整合来自数千万搜索志愿者的小道消息，从茫茫人海中发掘信息背后的奥秘。严格管理，制止人肉搜索过程中可能出现的扯皮、造假、谣传、起哄、攻讦、谩骂等不文明行为，创造合理、有序、创新、务实的人肉搜索新秩序。能力要求:博士以上学历 管理学、传播学或相关专业毕业 掌握五种以上方言 有八卦主义精神和凡事不着调作风者优先 请将您的中英文简历以文本或HTML的格式发至renrou-jobs@google.com, 并在邮件的标题中注明“人肉搜索志愿者管理专员”。邮件正文请使用中文，所有英文信息请以附件形式提交。人肉搜索志愿者（兼职）在业余时间为人肉搜索引擎奉献智慧、汗水和好心情。利用谷歌研发的人肉搜索平台，与其他数千万志愿者并肩工作，使用并行人肉计算的方式，对疑难问题坚持不动摇、不软弱、不抛弃、不放弃的肉骨茶原则，为广大网民提供第一手的，带有人情味儿的，具有震撼力和可传播性的搜索结果。能力要求:学历不限，专业任选 有强烈的好奇心和求知欲 对常人无法获取的信息有敏锐的感知能力和打破砂锅问到底的坚定信念 自备联网电脑一台，电话机一部，粉笔若干，餐巾纸一箱，《八卦人物风云榜》16开大字本一套共40册 请将您的中英文简历以文本或HTML的格式发至renrou-jobs@google.com, 并在邮件的标题中注明“人肉搜索志愿者（兼职）”。邮件正文请使用中文，所有英文信息请以附件形式提交。 致猎头公司：对于未签约的猎头公司提供的简历，谷歌将不支付任何费用。然后，试了试，输入了我自己的名字，出现： 尊敬的用户，我们抱歉地通知您，由于信息晚到等原因，您刚刚使用的谷歌人肉搜索引擎不能正常启动。事实上，这是谷歌于公元2008年4月1日“愚人节”推出的让大家“会心一笑 暂解烦忧”的小笑话，在此谨祝大家“愚人节”快乐，天天快乐。 如果您真的有问题需要社区用户或网友帮忙解决，不妨试用由谷歌提供技术支持的天涯问答。在天涯问答，您所提出的每一个问题都将得到热心网友的帮助，相信您一定能获得满意的答复。

博主按：虽然是篇老新闻，不过其中所说的一些东西却让我重新认识了Energy Source8月8日下午消息　今日2007年艾瑞新营销年会上海专场在上海建国宾馆召开。 安瑞索思首席执行官应宜伦解读2007网络营销的创新发展。     演讲全文：　　严烨：感谢邹蕾的演讲，在他刚才的演讲当中抛出一个话题，这个话题就是互联网营销的创新，然后以及互联网营销的突破，这个其实在北京的年会当中也被很多的嘉宾多次的提到，除了有7个媒体的产生7个技术的产生，7个营销平台的产生，7个营销手段的产生，等等综合的因素都决定了在这个发展过程当中为，大家要想更好的办法，如何提升营销的价值，下面我们就有请安瑞索思首席执行官应宜伦先生给大家解读一下2007年网络营销的创新发展。 　　应宜伦：大家好，20分钟把网络营销说清楚是很难的事情，我会很快把安瑞索思的心得和趋势跟大家分享一下，首先第一个最近可能大家都知道，网络媒体公司网络代理公司也好，我们看国外的公司，一个是4AAGENCY的互动分支，第二块就是财务导向的公司，他会收购很多不同的网络营销公司，像微软收购的公司就是这样的类型，还有第三个就是美国的创意性导向的公司，他本身创意很强，但是整合能力不是很强，所以他被收购了，还有互动转向传统，互动慢慢的融合传统广告，国内就不说了，大家都很清楚，还是分众都收购的不同的网络公司，但是对于我们来说，我们第一个问题一个网络营销的整合营销公司未来，创始人想的是被收购，还是什么？为什么最终还是选择这样的大家合作，做大的梦想，安瑞索思的路可能给大家一些参考。 　　首先第一是策略上，网络营销公司，能不能在策略上指引整体的营销策略，荣威品牌的发布，我们做的内容定位为差异化品牌设计，这个设计一般来讲，网络公司也可以做策略的思路，尤其在汽车行业。　　从第二个角度上讲，当时客户讲欧洲车，欧洲车定位比较清晰，荣威没有人知道，当然我们给客户找了很多理由，有一个英伦的定位。　　第三是消费者定位，有8种类型的消费者，在荣威品牌商我们定位成一类，是一类精神层面上比较有追求的人，我们现在的车主，基本上都是这样的人，他并不是买不起奔驰、宝马，但是他必须买20几万的车，如果把价值转过来，他的销售能力会很高的，其实还有一块很重要，就是核心策略，这里展示一个片子，这个影片当中，当时客户没有太多的时间，因为车还没有出来，所以我们全部是找了4家公司，一家英国两家中国的，你们看到所有的内容没有一个是拍摄出来的。　　由于时间关系不能完全放完，其实我们的整体表现不仅在互联网上，可以在很多行业，客户都会要一个整合营销的工作，市场战略是一样的，一般是做红色标注的东西，市场和团队管理很重要，我们在06年做什么，有很多部门，网络出现代表什么？是因为传统媒体公司不懂，但是从未来来讲，会不会一个客户允许两家代理公司出现，理论上讲不允许的，网络代理公司是不是这样，安瑞索思面临的挑战也是这样，如果可以整合好互动，两年以后的时间，那么安瑞索思应该是一家二流供应商，而不是一家整合营销公司，这是没有退路的，你必须告诉客户你的组织架构应该怎么排，怎么更好的帮助很好的成长。还有一个体验营销，我们可以帮助客户做战略规划。　　讲到体验，体验差异化最重要，客户推出体验品牌，体验通过很多的数据的合作，内容的合作，最终是可以让客户和消费者有很好的沟通，这个比较复杂，限于时间关系不详细说了，有一块非常重要，就是人身体验，我们可车主到非洲，我们帮助他们出谋划策，这个当中，他要缴费，很多车厂的体验品牌，售后服务品牌，是不收费的，是免费做的，但是无论车主杂志，还是VIP用户，对于一线城市是没有意义的，但是他可能想做一些事情，怎么让一线城市的人愿意做一些有感觉的事情，这是非常重要的一块内容，在体验上面我给大家看一个整体的不同的解决方案，实际上媒体公关也好，都围绕在体验的层面上说，这里我给大家展示一个态度层面的项目。 　　这个是最近获得了龙溪奖最大创意奖，我们有一个体验品牌，是为上的概念，你们可以发现里面有一个奇怪的东西，真正好的广告不需要品牌，不需要站在上面做宣传，而是把不同的人群吸引过来以后，最后发现提供的是这样的感觉，这主要是讲态度的部分。这里面牵涉到很多东西，因为时间有限就不往下走了，其实这个也一样，这是讲环保的部分，这个部分应该是属于资源保护的内容，这个部分实际上是动物保护部分。这个是水土沙化的部分。　　由于时间关系就不多说了，所以体验式营销是很复杂会结合现在网络流行的内容，我再说一下互动整合营销，我们看一部手机，手机复杂还是汽车复杂，这个答案不用说了，看商业模式盈利模型，其实是一样的，手机赚钱还是中国电信赚钱，这个也不用解释了，所以对于一部汽车来讲，我们很早关注真正的消费者需要的是什么，在他驾车过程当中需要的是什么，把他理解成一部手机，有很多内容服务需要整合，这里有很多服务就不一一说了，但是实际上在未来我们会跟客户构架一块内容，就是增值服务的内容，这一块收益是非常大的，我就不详细描述内容了，汽车产品规划，汽车研发是很机密的东西，我可以告诉大家，我们下个月会跟某一个企业就是在这一块，为什么？因为无论任何的技术供应商内容提供商，并不懂得消费者想什么。　　举例说明，5年以后，某个品牌设计一款车的时候，还用USB，因为USB很好的，5年以后，大学生成长起来，这个USB当然可以用，但是很多其他的产品会出来，他也会被淘汰的，这种情况之下，我们扮演什么角色，我们了解的是互动，不仅在互联网上做广告，这一点非常重要，我们现在成立7个人的部门，我举例说明，车上有机器猫的东西，这个东西80-150块钱，第一次买车的女性，她需要了解一个设计，我们把这个声音变成一个男性的有磁性的声音，等于什么？那么简单的技术，等等为，还有安全制冷的感觉，所以一些东西可以转化为消费者理解的东西，作为互动营销来讲非常重要，另外一块，我们再来看，其实未来的整合营销，不可能只是做简单的事情，我们的定位跟其他公司定位不一样。　　怎么理解呢？我们举一个例子，我们看一个模型，会看到很简单的东西，我们怎么去做上市？这是山东做了两场，江苏、安徽各做了两场，广东做了一场，可以看到六安城市，在10-15万的竞争对手卖车，他排在第七位，在卖自主品牌排在第一位，这就是靠CIM支持的，无论是奇瑞还是中化，他们4S店的布置都是这样子的，无论是安庆阜阳他们的总量都是很高的，除了作这里布置4S店，还要在这里布置4S店，同时可以把经销商政策延续到让他做4S开拓边缘的2S店，发展的层次要限定好，一家店具备这样的能力以后，没有一家客户不喜欢的，一家4S店都需要几千万。 　　吉普车除了牧马人，在中国是没有车款的，客户要求我们找一辆车是在中间的，我们怎么做呢？我们可能对他做不同的定位，对于消费者做不同的定位，让他有很多品牌，先配一些颜色，利润怎么做等等，包括品牌服务价值，产品价值等等，其实5年以后，汽车跟电脑行业一样，我们可以看到一个概念，最核心的优势在哪里？大家可能说我们现在没有做的这么深，我们只是做网站，其实网站也可以做到有策略，我们讲到名锐这一款车，他一开始的定位非常模糊，但是我们帮他们定位，其实瓦特虽然带动工业革命，但是他不是最终成功的人。 　　我们最终解释的一个概念，在5-7年当中成功的人和事同样是可能的，实际上IT行业的名人也是一样，普通人的生活指数在这里，他在追求这样的东西，他认为就是成功了，成功的人的生活是非常差的，他没有时间照顾家人。我们再来看一下如果说这个网站的创意是怎么样的呢？也是非常清晰的，所以可以看到他不虚张声势，整个概念就是说，我们会看到一个很漂亮的楼，然后我们看到有一个名人在访谈，他告诉人家怎么样才是成功的男人，然后再回到家，这只是一个故事，我们在来看一个名人的片子（PPT）他是从一个非常自信的状态慢慢到一个不自信的状态。其实这就是一个网站创意的环境，一个网站是可以改变整个客户的品牌定位的。 　　安瑞索思提倡什么？提倡以品牌定位和策略，然后用互动整合营销，什么是互动营销整合？就是策略创意营销公关，在外延制作方面用BTL方法制作。实际上新技术带来的是一种革新，比如现在你们不用柯达，你们有数码相机，因为不用再买胶卷，技术不断往前推进，当我们汽车再往前走的时候，结果是什么？交通发展非常不错，看一个指数，只有交通类的媒体是在快速成长的，其他的媒体要么比较迟缓，要么在往下降，这个观点是什么？就是做一点活动网站，客户一年2千万就足够了，超过2千万都是浪费。 　　安瑞索思讲到互动营销的标准，汽车行业我们是互动整合营销，今年年底我们会有一支传统网络广告出来，互动营销整合传统广告，再往下创意上面我们实际上是一致的，这非常关键，一个客户怎么样证明你是用40万或者60万80万的费用服务客户，或者用一个网站服务客户，这是有很大的区别，公关也是月费制的，活动是指引传统广告的，因为我整个活动很有策略性的，一般我们都是做媒体，结果是什么？

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