今天集团新的领导找我谈话，话题应是涉及到的是前段时间我提出的那份申请，虽然他几次三番，几次三番的跟我说：本次谈话与工作无关，与生活有关，纯粹是作为知心之间的交谈。不过字里行间所表达出的意思，我想我们双方都明白。

谈话是从我的转正报告开始的，他拿出我的转正报告，指着他写的评语：该同志工作敬业，综合能力强，假以时日可成大气。

他说：“报告上我写的是假以时日，可成大气。这并不是我随意所写，是真心如此，否则也不会有我们现在这一番谈话”。中间他说了很多，记不大请，只记得在随后的谈话中他说了这样一段：比如有三个能力，第一为业务（技能）、第二为经营管理、第三为综合组织。打个比方，比如你现在的业务那块我们都很放心，可假如现在你要一个什么东西，却又缺少第二、第三个，或者说你这三个都具备，可是有个年龄比你大的人同样具备，再或者说，同样一个人，他让我们看到了他所具备的东西，而你没有——最终哪怕没有你做的好，站在安心的角度，集团也会选择他。

他说的这些我都明白，站在他的角度也十分理解，本质上来说，这就是一个无过为大的慎重想法，可回头来看这想法本身，却又可以韵味出不同的味道——关于自己在集体里的表现。

回观这段时间的表现，确实是犯了一个很大的错误——惰性。这是个老问题了，曾经有个长辈跟我说：你很有思想，并且那些想法都是对的，可是再好的想法若不付诸于实践，都没有任何意义，这道理我想你这小子应该明白，可是能真正理解并驾驭这道理的人少之又少。我明白，实践一个想法需要很多的客观因素，比如环境的支持、关系的处理等，而一个好的实践家与纯粹的思想家的区别就在于这里——好的实践家知道怎样去克服阻挡在思想面前的屏障，而思想家却是一直等待着屏障因外力而自己消失，或者小到自己足以跨越的程度。你现在是个思想家，离实践家还差一步，而且这一步迈出去并不简单，它需要十足的勇气与动力，最主要的是你要磨掉你现在的这股子惰性。为什么我要这么说？因为我知道，你并不是不清楚下一步该怎么做，相反你清楚得很，可是因为你性格上的阻碍而产生的惰性，促使你不断的去思考不做这下一步的可能，而不是立即去执行它。

是的，这次我又犯这个错误了，最严重的就是那个项目，我心中十分清楚：我必须将其完成，而且最好是不借助外力的情况下完成。可是最终呢？最终惰性来了，我一直在思考如何去规避下一个步骤。直到最后这东西没人关心了，我也就随波逐流了。可是人在做天在看，这次的谈话他将这事情提了出来，并且对我说了一些我心中早就想过的事情，我很想反驳，可是我知道反驳只会显得我在他面前的无知，我确实没做到，哪怕你深知一个真理，你没做到就和你不知道没什么两样。

这次的谈话仅仅进行了短短的1小时，虽然他三番五次的跟我说与工作无关，不过我知道，上次的申请十有八九黄了。在得出这结论后，我懊恼了很久，可世界上没有时光机，更没有后悔药，因此我只能坦然接受这个已经发生了的事实。而这不是重点，重点是他在谈话中所说的“认为你可能没想过”、“你的经历可能导致你还没站在这个角度看过”等等之类的一些事情，我都想过了，都思考过了，而我根本无法反驳，因为我没做到，没表现出来。而正是这些我明明拥有的东西，却被他认为“不所具备”——这是最让我懊恼的，也是最让我无法接受的那种“不认同感”。

当你看得到事件的发展路线，你明明就可以回避他走向毁灭，却因自身的原因偏偏一步步的触发了事件走向毁灭的所有进程，那么这就是一个十足的悲剧。